L’Association of Mauritian Manufacturers (AMM), en partenariat avec la MCB Group, EY-Parthenon et le groupe IBL Ltd, ainsi qu’avec le soutien du gouvernement, lance En Route Vers l’International (ERVI), un programme d’accompagnement stratégique destiné à soutenir l’expansion des entreprises mauriciennes sur les marchés internationaux. Cette initiative s’inscrit dans une logique de partenariat public-privé visant à accompagner la transformation et l’ouverture des entreprises mauriciennes vers les marchés régionaux et internationaux.
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Pensé comme un levier structurant, ERVI, vise à accompagner les entreprises mauriciennes dans leur développement au-delà des frontières et à renforcer leur positionnement au sein des chaînes de valeur régionales et africaines. L’ERVI représente un continent à fort potentiel, accessible aux entreprises mauriciennes et riche en opportunités de croissance et de partenariat. Des places sont encore disponibles pour les entreprises souhaitant bénéficier de cet accompagnement.
« Avec ERVI, l’ambition de l’AMM est claire : accompagner les entreprises mauriciennes dans une démarche structurée et surtout tournée vers l’action. Au-delà de l’identification d’opportunités, le programme vise à transformer les intentions en résultats concrets, en soutenant le développement de partenariats, la création d’un pipeline commercial solide, l’identification de nouvelles sources d’approvisionnement et la sécurisation d’opportunités tangibles. Mais cette dynamique ne peut se limiter à l’exécution commerciale. ERVI met un accent fort sur le renforcement des capacités internes des entreprises, en développant leurs compétences, leur agilité organisationnelle et leur aptitude à évoluer dans des environnements internationaux complexes. Il s’agit de consolider les fondamentaux pour bâtir une croissance pérenne. Enfin, le programme accompagne les entreprises dans la structuration d’une stratégie internationale claire et cohérente. Cela passe par la définition de marchés prioritaires, l’élaboration d’une proposition de valeur différenciante et le choix d’un modèle d’entrée adapté à chaque contexte. Cette approche globale implique également une adaptation des fonctions organisationnelles, afin d’aligner l’ensemble de l’entreprise avec ses ambitions internationales et de répondre efficacement aux exigences des marchés. » explique Samuel Maujean Deputy COO de l’AMM
Un programme stratégique pour accélérer l’expansion des entreprises mauriciennes
Le programme s’adresse à des entreprises mauriciennes structurées, ambitieuses et prêtes à s’engager pleinement dans cette dynamique. Les entreprises candidates devront afficher un chiffre d’affaires minimum de Rs 100 millions et justifier d’un ancrage local fort, en générant au moins 25 % de valeur ajoutée sur le territoire mauricien. Deux profils sont particulièrement ciblés : les primo-exportateurs, prêts à franchir le cap de l’internationalisation, ainsi que les entreprises déjà actives à l’international souhaitant structurer et accélérer leur expansion. Une attention particulière sera également portée à la qualité des produits ou services proposés, à travers des labels et certifications, ainsi qu’à la solidité de la gouvernance, à l’organisation interne et au potentiel de croissance.
Avec ERVI l’ambition de l’AMM est claire : proposer un accompagnement structuré, mais surtout résolument tourné vers l’action. Au-delà de l’identification d’opportunités, le programme vise à transformer les intentions en résultats concrets, en facilitant le développement de partenariats, la création d’un pipeline commercial solide, l’identification de nouvelles sources d’approvisionnement et la sécurisation d’opportunités tangibles.
« ERVI s’inscrit directement dans les enseignements tirés par l’AMM du programme En Route Vers le Made in Moris (ERVM). Il en constitue l’évolution naturelle, en capitalisant sur les acquis du premier programme pour accompagner les entreprises dans une nouvelle phase de leur développement, avec des enjeux élargis, tout en conservant la même exigence de structuration, de cohérence et d’impact. Le programme ERVM est né d’un constat simple mais structurant : de nombreuses entreprises mauriciennes disposent d’un réel potentiel, mais ne sont pas toujours suffisamment accompagnées pour structurer leur croissance, atteindre des standards élevés et accéder pleinement à des dispositifs de valorisation tels que le label Made in Moris de l’AMM. L’ambition initiale était donc de créer un cadre d’accompagnement accessible, concret et exigeant, capable de guider les entreprises pas à pas dans leur montée en gamme. Soutenu par des partenaires publics et privés engagés, ce programme a permis de révéler des entreprises plus solides, plus ambitieuses et mieux préparées à envisager une expansion au-delà du marché local. C’est dans cette continuité qu’est née la volonté de prolonger cet accompagnement avec une nouvelle étape : celle de l’internationalisation », ajoute de son côté Yann Charlotte, Head of Business Development & Operations à l’AMM.
Des partenaires engagés au cœur du dispositif
Le lancement d’ERVI sous forme de matching grant, destiné à aider les entreprises à structurer leur stratégie export, illustre concrètement cette volonté. Cette mesure budgétaire traduit un soutien clair aux entreprises locales et à leur montée en puissance sur les marchés internationaux, en particulier pour celles qui disposent déjà de bases solides mais nécessitent un accompagnement structuré pour franchir un nouveau cap.
Cet engagement commun reflète une conviction partagée quant à la pertinence de cette initiative et à son impact structurant sur l’économie mauricienne, dans la continuité des actions menées par l’AMM. Les entreprises qui s’engagent dans cette voie adoptent une vision à long terme, fondée sur la résilience, la compétitivité et la création de valeur durable.
Enfin, ce programme n’aurait pas pu voir le jour sans l’engagement de l’ensemble de ses partenaires. L’implication conjointe permet d’accompagner concrètement les entreprises mauriciennes dans leur transformation et leur développement à l’international. Matthieu Benoit, Head of Customer Experience & Marketing de la MCB fait part que « à la MCB, nous sommes convaincus que la compétitivité de notre économie passe par la capacité de nos industriels à se projeter au-delà de nos frontières. En soutenant l’AMM à travers En Route Vers l’International, nous contribuons à donner aux entreprises mauriciennes les moyens de structurer davantage leur stratégie d’exportation, de renforcer leurs fondamentaux et de saisir des opportunités concrètes, notamment en Afrique et dans la région océan-Indien. C’est un engagement de long terme, au service d’une croissance durable et créatrice de valeur pour le pays. »
Parmi les partenaires d’ERVI, l’AMM peut également s’appuyer sur l’expertise du Groupe IBL. Acteur majeur du paysage économique mauricien, le groupe apporte une contribution stratégique au programme, en mettant à disposition son expérience.
« En tant qu’acteur engagé dans le développement économique de Maurice, IBL est fier de soutenir cette initiative visant à aider les entreprises mauriciennes à se projeter à l’international. Cette démarche reflète notre volonté de jouer un rôle actif dans le tissu entrepreneurial local et participe directement à la construction d’une économie mauricienne plus robuste, compétitive et tournée vers l’international » précise Cougen Purseramen, Group Head of Industrial, Engineering & Logistics du Groupe IBL .
Ce soutien est essentiel pour structurer des initiatives à fort impact et permettre aux entreprises de franchir un cap décisif dans leur croissance.
Question à Julien Warlouzé, Partner, EY Parthenon en charge de la conception et de la gestion du programme.
Dans le contexte géopolitique actuel, pourquoi est-il essentiel pour une entreprise mauricienne de s’internationaliser ?
La question de l’internationalisation peut légitimement se poser pour les entreprises mauriciennes. Pourtant, la réponse reste claire : aller à l’international n’est pas une option, mais une nécessité. La première raison est structurelle. Maurice est un territoire de taille limitée, ce qui restreint les perspectives de croissance des entreprises opérant uniquement sur le marché local. Pour continuer à se développer, il est indispensable d’opérer un changement de paradigme et de se tourner vers de nouveaux marchés. Cette ouverture vers l’extérieur devient ainsi un passage obligé pour toute entreprise souhaitant inscrire sa croissance dans la durée.
S’agissant du contexte géopolitique, il convient néanmoins de relativiser. Les périodes de crise, aussi complexes et éprouvantes soient-elles, ont toujours existé. Si elles engendrent des incertitudes et des impacts réels sur les économies, elles révèlent également une capacité essentielle : la résilience. Les entreprises qui parviennent à traverser ces périodes sont souvent celles qui sont préparées, structurées et guidées par une vision claire. En effet, l’absence de plan expose davantage à la peur et aux réactions dictées par l’émotion. À l’inverse, disposer d’une stratégie permet de garder le cap, même en période d’instabilité. Il ne s’agit pas d’ignorer les crises, mais de les intégrer, de s’ajuster lorsque cela est nécessaire, tout en maintenant son ambition et ses objectifs de développement à l’international.
Ces moments de tension peuvent même devenir des périodes privilégiées pour prendre du recul. Comme cela a été observé lors de la crise du COVID-19, les entreprises qui ont su tirer leur épingle du jeu sont celles qui ont pris le temps de réfléchir à leur avenir, de réévaluer leur positionnement et de redéfinir leur trajectoire. Ces périodes invitent à une réflexion stratégique approfondie, notamment au sein des équipes dirigeantes, afin de faire le point sur le chemin parcouru et de clarifier les prochaines étapes de croissance. Malgré les incertitudes du contexte international, il est essentiel de continuer à investir et à avancer. Suspendre ses projets reviendrait à prendre du retard, notamment lorsque l’économie repartira. Car toute crise, aussi déstabilisante soit-elle, génère également des opportunités. Les entreprises qui sauront les anticiper et s’y préparer aujourd’hui seront celles qui, demain, bénéficieront d’une véritable longueur d’avance.
Quelle est la spécificité de votre programme ? Qu’est-ce qui différencie votre accompagnement de ce qui existe actuellement sur le marché ?
La principale spécificité du programme réside dans son approche globale du développement international. Contrairement à de nombreuses initiatives qui se concentrent essentiellement sur l’aspect commercial, nous considérons que l’internationalisation d’une entreprise ne peut réussir sans une transformation en profondeur de son organisation.
Avoir des ambitions à l’international ne suffit pas. Encore faut-il disposer des moyens concrets pour les exécuter. Or, dans la plupart des cas, les difficultés rencontrées ne sont pas uniquement commerciales, mais relèvent de facteurs internes : compétences insuffisantes, absence ou faiblesse des procédures, gouvernance inadaptée ou encore manque de responsabilisation du management sur les enjeux de développement.
C’est pourquoi notre accompagnement vise à engager l’ensemble de l’entreprise dans cette dynamique. Il s’agit non seulement de soutenir le développement commercial, mais aussi de structurer les ressources, d’aligner l’organisation avec la stratégie et de créer les conditions nécessaires à une transformation soutenue. L’internationalisation devient ainsi un véritable projet d’entreprise, porté à tous les niveaux.
Quel regard portez-vous sur l’AMM et sur sa volonté de porter ce type d’initiative ?
L’AMM joue aujourd’hui un rôle clé au sein de l’écosystème économique mauricien. Dans un contexte où le secteur manufacturier fait face à des défis structurels et tend, depuis plusieurs années, à ralentir, il devient essentiel de repenser en profondeur son avenir.
Face à cette réalité, deux options se présentent : subir cette évolution ou la transformer en opportunité. L’AMM s’inscrit clairement dans la seconde démarche. Elle agit comme un catalyseur, en accompagnant ses membres dans une réflexion stratégique sur ce que devra être le manufacturing mauricien sur les prochaines années.
Cette vision passe notamment par une montée en gamme et une évolution vers des activités à plus forte valeur ajoutée. Maurice a, par exemple, un rôle à jouer dans le développement des services, mais aussi dans l’accueil de cellules de recherche et développement (R&D) au sein de différentes industries. Ces activités constituent un levier stratégique, car elles sont souvent à l’origine de l’innovation produit, et donc, à terme, d’une relance du manufacturing sous une forme plus avancée, en phase avec les standards du manufacturing 4.0.
Par ailleurs, la position géographique de Maurice, aux portes de l’Afrique, combinée à des accords commerciaux avantageux, ainsi qu’à des liens économiques et culturels forts avec des pays comme l’Inde ou la Chine, renforce considérablement son attractivité. Dans ce contexte, l’AMM a un rôle déterminant à jouer pour structurer cette ambition, fédérer les acteurs et contribuer à bâtir un modèle économique plus résilient, innovant et tourné vers l’avenir.
